做強(qiáng)做精 I  后市場(chǎng)事業(yè)部啟動(dòng)啦

會(huì)上，事業(yè)部副總經(jīng)理陶友軍傳達(dá)了海恩能源對(duì)后市場(chǎng)事業(yè)部的總體要求，并就各部職能、運(yùn)營(yíng)范圍、組織架構(gòu)、人員分工和工作流程進(jìn)行了宣貫和下達(dá)。副總經(jīng)理徐建山、岑璞各自對(duì)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)作了主題發(fā)言，事業(yè)部成員相互交流溝通。

海恩能源總裁、事業(yè)部總經(jīng)理喻剛作重要指示，喻總指出，后市場(chǎng)事業(yè)部的成立是公司產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措，全體事業(yè)部成員要在思想上高度統(tǒng)一，提前謀劃，做好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。事業(yè)部啟動(dòng)初期，我們要與用戶攜手合作，積累資源，重點(diǎn)著手優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，以適用后市場(chǎng)項(xiàng)目交付時(shí)間短的特點(diǎn)，努力提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，為事業(yè)部后期提升市場(chǎng)占比奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

喻總要求，一是事業(yè)部的市場(chǎng)方向要著重從供熱改造、與高等院校、相關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)等聯(lián)合創(chuàng)新，采取多種合作方式，分別從設(shè)計(jì)院、電廠系統(tǒng)改造、電廠設(shè)備改造、儲(chǔ)能、儲(chǔ)熱、二氧化碳發(fā)電、小機(jī)分包，總包，供貨、凝汽器改造等重拳出擊；二是要嚴(yán)控內(nèi)部成本，梳理流程，建立完善的與營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)價(jià)格體系，培養(yǎng)高效供應(yīng)鏈；三是建立相應(yīng)的內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，從多方面提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。